Менеджер по логистике | РњРѕР№ РЅРѕРІС‹Р№ СЃР°Р№С‚

ПРОГРАММА ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПЕРЕПОДГОТОВКИ

Целевая аудитория: лица, имеющие высшее или среднее специальное образование

Специалисты логистических служб транспортных компаний, оптовых и розничных торговых предприятий, промышленных предприятий, предприятий общественного питания, фармацевтических компаний и других сфер экономики.

1.ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОГРАММЫ

1.1 Цель реализации программы: Обучение специалистов в области управления логистическими процессами в организации. Приобретение специалистами полного объема систематизированных теоретических знаний и необходимых профессиональных умений и навыков для обеспечения эффективного функционирования логистической системы организации(подразделения).

1.2 Общая трудоемкость: 382 часа, из них аудиторных часов – 264.

Продолжительность обучения: 22 недели, 5 месяцев.

1.3 Форма обучения: вечерняя.

1.4 Режим занятий: 4 часа в день, 12 часов в неделю.

1.5 Планируемые результаты обучения:

В результате освоения программы профессиональной переподготовки «Менеджер по логистике» у слушателя должны быть сформированы компетенции, необходимые для следующих видов профессиональной деятельности:

-планирование и организация логистического процесса в организациях (подразделениях) различных сфер деятельности:

-управление логистическими процессами в закупках, производстве и распределении;

-оптимизация ресурсов организации, связанных с

управлением материальными и нематериальными потоками:

-оценка эффективности работы логистических систем и контроль логистических операций.

В результате обучения обучающийся должен знать:

-значение и особенности разработки стратегических и тактических планов в логистической системе;

-основы организации логистических операций и управления ими во внутрипроизводственных процессах организации;

-основы делопроизводства профессиональной деятельности; методы определения потребностей логистической системы;

-критерии выбора поставщиков (контрагентов);

-схемы каналов распределения;

-особенности оформления различных логистических операций, порядок их документационного оформления и контроля.

- понятие, сущность и необходимость в материальных запасах;

- виды запасов, в том числе буферный запас, производственные запасы, запасы готовой продукции, запасы для компенсации задержек, запасы для удовлетворения ожидаемого спроса;

- последствия избыточного накопления запасов;

- механизмы и инструменты оптимизации запасов и затрат на хранение;

- зарубежный опыт управления запасами;

- основные концепции и технологии, способствующие сокращению общих издержек логистической системы;

- базисные системы управления запасами:

- систему с фиксированным размером заказа и систему с фиксированным интервалом времени между заказами;

- принципы выбора формы собственности склада;

- основы организации деятельностью склада и управления им;

- структуру затрат на складирование, направления оптимизации расходов системы складирования, принципы зонирования склада и размещения товаров;

- классификацию производственных процессов;

- принципы функционирования внутрипроизводственных логистических систем;

- значение и преимущества логистической концепции организации производства;

- принципы управления потоками во внутрипроизводственных логистических системах;

- механизмы оптимизации внутрипроизводственных издержек логистической системы;

- организационные принципы транспортировки;

- стратегию ценообразования и определения "полезных" затрат при организации перевозок, учет транспортных расходов;

- показатели эффективности функционирования логистической системы и ее отдельных элементов;

- значение издержек и способы анализа логистической системы;

- значение стратегии в процессе формирования и функционирования логистической системы;

- этапы стратегического планирования логистической системы;

- методы оценки капитальных вложений, используемых при анализе предложений, связанных с продвижением материального потока и его прогнозированием;

- значение, формы и методы контроля логистических процессов и операций;

- методику анализа выполнения стратегического и оперативного логистических планов;

- критерии и методы оценки рентабельности функционирования логистической системы и ее отдельных элементов;

- методологию оценки качества товарно-материальных ценностей. В результате освоения производственной практики обучающийся должен уметь:

-организовывать проведение логистических операций во внутрипроизводственных процессах предприятия; анализировать и проектировать на уровне подразделения (участка) логистической системы управления запасами и распределительных каналов;

-рассчитывать основные параметры складских помещений; планировать и организовывать внутрипроизводственные потоковые процессы;

-составлять формы первичных документов, применяемых для оформления хозяйственных операций, по которым не предусмотрены типовые образцы, а также форм документов для внутренней отчетности; контролировать правильность составления документов;

-определять потребности в материальных запасах для производства продукции.

3.1 Материально-технические условия реализации программы

3.1.1 Перечень помещений, необходимых для проведения аудиторных занятий по программе «Менеджер по логистике»:

1. учебные аудитории, оборудованные компьютерами (ноутбуками), мультимедийными проекторами, экраном, доской.

3.2.4 Компьютерная программа 1С:Предприятие 8.3;

3.2.5 Компьютерная программа 1С: Зарплата и управление персоналом 8.3;

К итоговой аттестации допускаются слушатели, освоившие все дисциплины программы профессиональной переподготовки «Менеджер по логистике». Итоговая аттестация проводится в виде защиты ВКР.

Анонс новостей