|
ВНИМАНИЮ РУКОВОДИТЕЛЕЙ, БУХГАЛТЕРОВ, ЭКОНОМИСТОВ
И РАБОТНИКОВ ФИНАНСОВЫХ СЛУЖБ!
Повышение эффективности управления и получение более высоких финансово-экономических результатов - цель деятельности любого предприятия.
Без изучения основ современной управленческой технологии «Бюджетное управление предприятием» организация бизнеса в настоящее время немыслима.
Учитывая потребности современной экономической действительности, мы
ПРЕДЛАГАЕМ ВАМ ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ В СЕМИНАРЕ
«БЮДЖЕТИРОВАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ»
ПРОГРАММА СЕМИНАРА:
Теоретическая часть.
-
Понятие бюджета предприятия. Экономическое управление предприятием.
-
Система бюджетирования и основные направления работы при её внедрении.
-
Цели бюджетирования. Основные понятия бюджетного процесса. Классификация бюджетов. Составление статистического и гибкого бюджетов. Требования при формировании бюджетов.
-
Объекты бюджетирования, центры ответственности. Критерии выделения структурных подразделений в Центры финансовой ответственности.
-
Классификатор бюджетов компании. Операционные бюджеты. Финансовые бюджеты.
-
Классификация и распределение затрат.
-
Составление основных операционных бюджетов. Бюджет продаж. Бюджет производства. Бюджет производственных расходов. Бюджет закупок. Бюджет оплаты труда. Бюджет налогов. Бюджет административных расходов. Финансовые бюджеты. Бюджет доходов и расходов. Бюджет движения денежных средств. Бюджет по балансовому листу.
-
Основные этапы технологии составления сводного бюджета предприятия.
-
Основные регламенты системы бюджетирования.
-
Перспективы и трудности внедрения бюджетирования.
Практическая часть.
- Подробно рассмотрение полной системы бюджетирования, при этом будут использованы практические примеры.
- Слушателям будет предложено выполнить конкретные задания и обсудить проблемные вопросы, возникшие в процессе самостоятельной работы.
ВСЕМ СЛУШАТЕЛЯМ ПРЕДОСТАВЛЯЕТСЯ КОМПЛЕКТ УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИХ МАТЕРИАЛОВ.
ВСЕМ УЧАСТНИКАМ ВЫДАЕТСЯ ИМЕННОЙ СЕРТИФИКАТ
|
